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龙源电力

00916.HK

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证券代码:00916.HK公司名称:龙源电力集团股份有限公司英文简称:{{data.name}}
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龙源电力公司简介

龙源电力集团股份有限公司是一家主要从事电厂运营及发电业务的香港投资控股公司。该公司通过两个部门运营业务。风力发电部门建造、管理及运营风力发电厂以及生产电力并出售予电网公司。火电部门建造、管理及运营煤炭发电厂以及生产电力并出售予电网公司。该部门还从事煤炭贸易业务。该公司其他业务包括发电设备的制造及销售、提供咨询服务、向风力企业提供维护及培训服务以及其他可再生能源发电业务。

龙源电力公司回顾

1.科学管理抗击疫情,生产经营持续推进 新冠肺炎疫情发生以来,本集团认真落实「一防三保」战疫部署,建立覆盖境内、境外单位的联防联控体系。层层压实责任,始终抓紧抓实抓细各项防控工作措施。加强关心关爱,配齐防护物资,做好后勤保障。疫情期间,本集团员工踊跃为疫区捐款,境内、境外单位积极向所在地区捐款捐物,积极主动履行央企社会责任。 本集团在做好疫情防控工作的同时,积极稳妥推进复工复产。科学合理安排人员到岗,充分利用信息化智能化手段推行远程办公,广泛使用网络视频进行交接班、线上培训,确保了企业生产经营工作不间断。优先安排党员上岗,同时按AB岗备岗备勤,以「隔轮流到岗」与「远程移动办公」相结合方式办公,保障了生产秩序有条不紊。根据疫情形势变化,制定复工复产防疫指导手册。进入三月后,本集团所属场站恢复正常倒班,在建项目全部复工,为打赢疫情抓生产促发展,提供坚实保障。 2.管理升级分级管控,安全生产精准发力 二零二零年上半年,本集团紧密围绕年度工作会议的决策部署和安全环保一号文件的具体措施,统一组织,在打赢「抗疫攻坚战」的同时,持续推动设备设施治理、规范安全作业标准、深化建设智能化及信息化等工作取得长足进展。建立健全作业风险的分级管控标准,在实施过程中多措并举、精准发力,助力安全生产。 规范风险管控体系。本集团科学部署并规范工作主线,有序组织风险辨识和评价管理,指导试点单位编制完成典型风险管控手册,并强化全员专业培训。积极推进公司「三标一体」贯标方案实施,完成公司「两会保电」工作、「十四五」安全环保规划和专项整治三年行动实施方案的编制。根据作业风险等级不同,建立「高中低」分级管控标准,明确企业党政负责人和分管副职是高风险作业的管理主体,安监部门对其「全覆盖」检查通报。健全集团应急管理体系,编制应急响应图册,明确集团本部10项专项预案清单,组织企业完成87次现场处置演练。 监督管控落实工作。本集团将集中整治与风险管控年结合,以分级治理为抓手紧盯整改各单位的闭环治理。编制重点工作检查清单,涵盖一号文件执行、「十必须两严格」落实和标准化推进等核心要素。完成16家单位的重点工作现场检查,持续开展远程抽查,覆盖65个现场。针对今年安全形势和热点,印发「强化现场作业安全管理」专项通知,明确「五项要求」和「五项禁令」;并组织两次全系统的专题会议,宣贯公司安全管控要求。制定防汛抗旱工作方案,动态跟踪企业防控措施落实情况,建立健全风、暴雨、泥石流预警响应机制。 落实风电场数据化升级。本集团部署安排现场专项检查并实现所属风电场全覆盖,重点督导制度规程、风电机组三级维护标准等工作的执行和落实。加快推进视频数据采集工作,启动现场视频远程接入。完成人、车、船定位系统的招标采购。有序推进风电机组全量数据采集,编制升压站数据采集方案,梳理新监控系统和生产管理系统的业务需求。全面推进信息化、智能化建设。 二零二零年上半年,本集团累计完成发电量269.25亿千瓦时,其中风电发电量227.72亿千瓦时,同比增加6.19%。本集团风电发电量的增加,主要是得益于装机容量增加和设备治理成效。二零二零年上半年风电平均利用小时数为1,187小时,比二零一九年同期增加15小时,较行业平均利用小时高64小时。风电平均利用小时数提高主要是因为设备治理成效显现。 于二零二零年一月一日至二零二零年六月三十日期间,本集团火电控股发电量为39.65亿千瓦时,比二零一九年同期45.80亿千瓦时减少13.43%,主要是因为受疫情影响用电负荷下降。二零二零年上半年本集团火电机组平均利用小时数为2,115小时,较二零一九年同期2,443小时下降328小时。 3.发挥风电规模优势,风电光伏齐力发展 二零二零上半年,本集团坚持战略引领,按照公司「陆海统筹、风光并举、多能互补、上下联动、重点突破」的发展思路,统筹谋划发展战略,将大基地、海上、分散式项目开发作为重点。加快推进资源禀赋及外送通道好的北部区域局的大基地项目;加大海上项目评价可行性论证研究力度,储备海上优质资源。 在编制「十四五」发展规划中,依托国家能源集团煤炭、火电、新能源、水电、运输、煤化工、科技、金融八大板块的产业协同优势,谋划本集团中长期的新能源发展目标,逐步形成明确的全局性发展战略。局两个千万千瓦级能源基地,深入开展「煤电风光电储」等综合能源利用,加快推动建设一批百万千瓦级新能源基地,同时规模化发展光伏。按照「引入机制、扩大规模、提高效益」的原则,稳步推进企业间战略合作,创新合作模式,全力促成优势互补、互利共赢的合作局面。另外,积极开展平(竞)价项目申报工作,分区管理,专人跟踪,开展政策、消纳、竞争对手等相关分析,做优做细报价方案,积极并高质量地参与各地平竞价竞标。 二零二零年上半年,本集团新增签订风电及光伏开发协议13,115兆瓦,远超去年同期水平,均位于资源较好地区。其中风电6,220兆瓦,光伏6,895兆瓦。核准(备案)项目容量605兆瓦,实现了「十三五」光伏开发零的突破。 4.在建工程安全平稳,规范管理强化管控 二零二零年上半年,本集团工程建设安全形势平稳,未发生重大及以上安全、质量、环保事故和影响社会稳定的群体性事件,未发生新型冠状病毒肺炎感染病例,工程造价可控在控。 工程项目进度有效推进。受疫情影响,工程整体复工时间滞后两个月有余,经复工前提前谋划、复工后多措并举,抢回工期。截止六月底各项目工程进度如期进行,基本与节点计划同步,为确保完成全年的投产任务奠定了基础。 工程质量管理水平进一步提高。通过加强设计审查、强化设备监造管理与质量验收等工作,及时协调解决问题,保证了工程质量。 工程环境保护工作进一步加强。严格履行开工建设程序,及时进行林地与土地手续办理,确保项目依法依规建设,从设计、招标、施工、监督管理等四个方面,规范风电场建设水土保持工作,从严落实水土保持「三同时」要求,依法做好水保环保验收备案,实现绿色可持续发展。 造价管控进一步强化。采取一体化设计、优化技术方案与施工组织降低工程造价,强化图纸审查有效减少工程变更,完成执行概算编制,严格变更审查和最高限价,把造价控制在决策范围内。 二零二零年上半年,本集团新增投产四个风电项目,新增控股装机容量193.5兆瓦。截至二零二零年六月三十日,本集团控股装机容量为22,350.5兆瓦,其中风电控股装机容量20,225.5兆瓦,火电控股装机容量1,875兆瓦,其他可再生能源控股装机容量250兆瓦。 5.加强营销管理,电价保持稳定 提升营销管理水平。二零二零年上半年本集团大力拓展主动消纳渠道,直面竞争争取优质交易,有效减少了疫情导致用电负荷降低的不利影响。积极协调电网公司,寻求拓宽外送通道改善结性限电。紧盯补贴发放流程中电网公司和财政部门等关键环节,实时掌握发放节点,重点做好应收未收情况的管理和监控,确保补贴回收率不低于区碱装机占比。 二零二零年上半年,本集团所有发电业务平均上网电价人民币465元兆瓦时(不含增值税(「VAT」)),较二零一九年同期平均上网电价人民币457元兆瓦时(不含增值税)增加人民币8元兆瓦时。风电平均上网电价人民币484元兆瓦时(不含增值税),与二零一九年同期风电平均上网电价人民币478元兆瓦时(不含增值税)增加人民币6元兆瓦时,主要是由于电价较高的海上风电售电量大幅增加,以及增值税税率下调综合影响所致。火电平均上网电价人民币331元兆瓦时(不含增值税),较二零一九年同期火电平均上网电价人民币335元兆瓦时(不含增值税)下降人民币4元兆瓦时,主要是由于市场交易电价下降,以及增值税税率下调综合影响所致。 6.持续融资创新,巩固资金领先优势 二零二零年上半年,本集团克服疫情影响,建立突发事件应急响应机制,研究制定相关资金保障措施,确保非常时期资金链安全。同时抓住资金市场宽松的机会窗口,多渠道提取低成本资金,保量控价发挥资金优势。上半年本集团持续深化融资创新,成功发行两期疫情防控债券。其中一期为国内首单嵌套LPR利率互换机制债券,彰显金融创新引领企业价值创造的核心竞争优势。继续深挖传统融资渠道,成功发行6期超短期融资券和1期中期票据。其中,第四期超短期融资券1.28%的发行利率为公司融资券历史最低利率水平;三年期融资券利率较基准下浮近50%。此外,本集团二零二零年上半年发行一期交易所资产支持证券(ABS)人民币7.13亿元,完成财产权信托循环购买人民币2.82亿元,完成资管计划循环购买人民币18.21亿元,完成ABN循环购买人民币5.07亿元,存量资产证券化业务规模达到人民币41亿元,资产盘活效果显着。 7.高度重视科技创新,成果新增同比加倍 二零二零年上半年,本集团围绕国家能源集团贯彻落实国家科技创新发展战略的系列部署,更加注重科技创新工作,完成了5项国家能源集团和15项本集团自研科技项目的立项手续,目前在研科技项目已达53项。此外,公司申请的两个集团级新能源发电侧储能科技创新项目,已完成可行性研究、项目建设备案和接入系统及电站的初步设计。上半年,本集团牵头编制国内首个智能风电领域能源行业标准《智能风电场技术导则》,已完成标准大纲的撰写。审查了《风电场防雷系统运行维护规程》等11项能源行业标准,均达到了报批要求。另外还审查了《海上升压站钢结构设计、建造与安装规范》等5项中国电机工程学会团体标准,同样达到了报批要求。 二零二零年上半年,本集团新增专利19项,其中授权发明专利2项,实用新型专利17项,均同比增加一倍。在各类科技期刊上发表论文30余篇,撰写各类技术报告20篇。《基于集团级大数据的智慧风电运营关键技术研究和应用》科技成果通过中国电机工程学会和中电联的技术鉴定,获评「国际领先」评价。《海上风电场运维智慧调度与安全保障关键技术研究及应用》、《提升风电变桨轴承及连接系统安全可靠性关键技术研究与应用》两个所属科技单位研究项目通过中国电机工程学会和中电联的技术鉴定,获评「国际先进」评价。 8.积极稳妥推进「走出去」,海外业务经营良好 二零二零年上半年,本集团逐步落实改革发展总体安排,按照创建具有国际竞争力的世界一流新能源企业的要求,对所属海外公司进行了实体化运营改革,以适应公司国际化发展需要。同步依照国家能源集团「十四五」工作规划,对标世界一流企业,研究制定今后中期的发展思路及目标。坚持「风光并举,多能互补」发展路线,坚定实施国际化战略。 积极应对疫情不利影响,确保前期项目顺利开展。上半年新冠肺炎疫情蔓延,各国闭关禁流措施严重阻碍前期项目推进工作。在国家能源集团的支持和指导下,乌克兰尤日内风电项目逆势开工,同时多措并举挖掘项目和市场资源。在欧洲、东南亚和澳大利亚对多个风、光项目开展了深入研究,部分项目已具备立项条件或已获得立项批覆。 本集团持续提升精细化管理水平,在运项目运营良好。所属加拿大德芙林风电场年内累计发电146.68吉瓦时,利用小时数为1,480小时,截至二零二零年六月三十日累计实现安全生产2,038天;南非德阿风电场年内累计发电量333.12吉瓦时,利用小时数为1,362小时,截至二零二零年六月三十日累计实现安全生产974天。

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