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安踏体育

02020.HK

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安踏体育(02020)股价分时线图

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安踏体育公司简介

安踏体育用品有限公司主要在中国内地从事生产及买卖体育用品业务,包括鞋类、服装及配饰。该公司专注于中国体育用品市场,旗下有多个品牌,包括“安踏”、“安踏儿童”、“FILA”、“FILA KIDS”和“NBA”品牌。该公司通过其子公司还从事鞋底制造业务。该公司的子公司包括安踏实业集团有限公司、原动力体育用品有限公司及锐动体育用品有限公司。

安踏体育公司回顾

1. 继续推进 重构思维,高质量增长」 二零二零年上半年,疫情为中国和全球消费者市场带来巨大挑战,整个消费行业以至经济体系均受重创。不过,挑战之中不乏机遇,我们开启了「重构思维,高质量增长」的战略思维。我们在疫情刚开始时已全力展开「全员零售」系统,并成功带动电商销售的表现,当中不同的品牌让线上线下库存互通,打通全渠道之间最后一道墙,加速数字化和零售升级进程。在充满挑战的大环境下,我们完善分销网络,把握质量控制,加强自身的竞争力,将品牌进一步渗透到中国不同的市场区隔,旗下品牌领跑中国体育用品行业。为配合集团多品牌战略集团,组织架构继续升级,三大运动品牌群和三大共享平台已达到更佳的协同效益,为未来的增长打好基础。我们旗下各品牌划分为专业运动、时尚运动和户外运动三个品牌群。集团专业运动品牌群包括安踏、安踏儿童和 SPRANDI;时尚运动品牌群包括 FILA、 FILA KIDS、 FILAFUSION 和 KINGKOW;户外运动品牌群包括DESCENTE 以及 KOLON SPORT。 2. 品牌管理 2.1 安踏 作为中国体育用品行业领导品牌,安踏一如既往为大众市场提供高性价比的功能性体育产品,涵盖包括大众体育项目到专业及小众体育项目的多个体育领域,例如跑步、综训、篮球和搏击等。大部份的安踏店铺由分销商和加盟商经营。 期内,作为中国奥委会官方的合作伙伴,安踏继续支持中国运动员,赞助了27 支中国国家代表队,包括冬季运动、拳击、跆拳道、体操、举重、摔跤、柔道、浪、水球和高尔夫球等运动项目。在一月,二零二二年北京冬奥会和冬残奥会制服装备研发实验室正式揭幕。实验室的落成标着冬奥会工作人员制服筹备工作进入全力刺阶段。安踏与北京服装学院合作,积极投入到制服装备的研发和生产当中,通过一系列冰雪赛事、奥运测试赛,不断检测制服装备,持续优化、提升产品性能,为二零二二年北京冬奥会和冬残奥会提供全面、可靠的制服装备保障。 在一月,安踏延续与北京故宫文创联名巡潮全国的势头,加入了源于故宫文创的新年祥瑞元素,推出特别版产品。安踏亦首次推出可回收霸道跑鞋款。此外,二零二零年迎来新一波火星探索热潮,以此为灵感,安踏与 NASA再度联手,推出 ANTA NASA A-CORE 联名跑鞋。利用新一代 A-FLASHFOAM 材料,缓震效果更为出色。在三月,安踏与迪士尼花木兰合作推出安踏炙热系列花木兰特别款运动鞋,以忠、勇、真的木兰精神为核心,聚焦当代女子力量。 在篮球方面,安踏继续与安踏篮球代言人克莱 ・ 汤普森和戈登 ・ 海沃德等合作。期内,安踏在多个城市包括广州、南京和上海等地举行了「要疯篮球赛」,邀请专业篮球好手参加篮球比赛。另外安踏更推出了多款代言人篮球鞋,包括全新配色的 GH1 和 KT5 系列,进一步强化了安踏在篮球市场方面的美誉度。 在四月,安踏将氢跑鞋 2.0 全新升级,配以 FLASHLITE 2.0 安踏氢科技,提供更强支撑,更佳透气性及更强耐磨性。氢跑鞋 2.0 保证极致轻量,鞋底加入防滑橡胶,提升抓地力,有效改善起皱问题,延长跑鞋使用寿命。安踏推出的超轻运动空气风衣重量轻至 29.8 克,探用超轻尼龙纤维,具备良好的防水、透气效果。另外,安踏推出雪碧联名款系列,包括鞋子和服饰产品,以简洁随性的设计和广受喜爱的雪碧元素,旨在为消费者提供畅饮雪碧般的酷爽感受,打造炎炎夏日里的一抹清凉。此系列服装设计囊括了雪碧极具辨识度的配色和元素:以黑白两色和雪碧绿为主要配色。其他运动鞋款包括致敬李白的安踏国潮系列、龙珠超、 Jason Freeny X ANTA Running 合作款都受消费者喜爱,并引发购买热潮。 2.2 安踏儿童 安踏儿童致力为 1 至14 岁的儿童提供运动产品,并拓展具高增长潜力的中国儿童体育用品市场。在中国政府放宽计划生育政策后,儿童鞋服市场获得受惠,规模不断扩大。安踏儿童具有独特的「先行者优势」,及一直宣导的品牌理念「顽出成长」。近年来,安踏儿童一贯主张通过综合性体验将「顽」精神融入儿童的成长印记。安踏儿童已成功提升消费者对自身产品的喜爱度,建立专业运动属性的产品,占据优势地位,有望抓住未来庞大的市场机遇。 安踏儿童的产品以科技为核心,除了既有的跑步、足球、篮球、户外、综训系列外,为丰富产品组合,安踏儿童不断与不同卡通角色推出跨界联名产品,与漫威及冰雪奇缘合作系列获得大众好评。 在三月,全球超人气混血小超模 EllaGross 正式成为安踏儿童新一代的活力顽家,连同超模张亮的儿子张悦轩(天天),继续带领更多儿童一同释放「顽」力,创造未来。安踏儿童与漫威合作的联名款每季必成大热门,期内推出神秘中透着英气黑豹联名系列「豹发装备」,打破时尚界限。 在六月,安踏儿童与已故传奇艺术家Keith Haring 基金会推出联名系列,其独特的街头涂鸦风格赋予夏日色彩,散发出天真童趣。 Keith Haring 的红心,是对儿童的美好祝福,同时也是对街头潮流的完美演释。与此同时,安踏儿童全国首家「顽运会」主题店于云南开幕,在疫情期间延续「顽」的精神,鼓励孩子们尽情释放运动天赋,店内的运动道具充满童真,既能激发孩子们挑战的热情,也能引发想像力,吸引了众多孩子们踊跃挑战。 2.3 FILA、 FILA KIDS 与 FILA FUSION 自二零零九年收购 FILA在中国的业务后,我们一直积极拓展该品牌在中国大陆、港澳以及新加坡的业务。 FILA一直以高端运动时尚服饰品牌为定位,加上 FILAKIDS 和 FILA FUSION,瞄准不同年龄阶层的高端消费群,透过各品牌矩阵下不同的产品系列,为消费者带来具有特色和差异化的时尚运动产品。 FILA店铺主要集中在中国的一二线城市,以商场和百货公司为主,未来, FILA将会继续战略性地开设店铺,以及扩大渠道覆盖。 除了 FILA WHITE、 FILA BLUE 及 FILAORIGINALE 等系列, FILA还继续与着名设计师林能平 (Phillip Lim) 合作,推出全新 FILA X 3.1 Phillip Lim 拼图系列,打造高级运动时装风潮。随着 FILA成为中国市场的中流砥柱,由艺人高圆圆、黄景瑜和吴谨言代言, FILA于期内亦推出多个不同的系列,在融合与创新潮流趋势中表达自己的时尚理念。 FILA推出全新FILA ORIGINALE 系列服饰,结合复古和街头元素,带出年轻与活泼的意式新潮风。 FILA亦推出全新 FILA MODERNHERITAGE 系列,利用提花、幻影布及水溶性面料制造出多样化的穿搭风格。而 FILA ATHLETICS YOGA系列,以专业的功能性剪裁和高级的面料,逐步渗透瑜珈服装市场。早前亦推出清凉新练综训系列,配搭弹力速乾等功能,由知名艺人李若彤合作推出「会呼吸的运动直播」。虽然 FILA过往都是以衣服亮丽登场,但 FILA的鞋款也是优秀的,新一季的 MIND ONE 2.0强势回归,注入复古时尚元素,带动运动潮流步伐,成为时尚潮人必备单品。 至于 FILA旗下的儿童品牌 FILA KIDS 于二零一五年在中国成立,旨在为年龄介乎 3 至 15 岁的高端儿童市场提供服饰及鞋类产品。透过继承 FILA优雅、独特的风格,在儿童服装市场广受欢迎。FILA KIDS 继续推出不同服饰系列,包括新一季的 FILA KIDS PERFORMANCERUNNING,为儿童带来舒适运动时刻。我们相信 FILA KIDS 将能够保持其增长势头,并且为 FILA的整体销售带来更显着的贡献。 FILA FUSION 于二零一七年底开设直营店铺,日本模特 Kōki, 光希作为 FILA潮流运动代言人,标着品牌全面进军 15至 25 岁年轻人市场。 FILA FUSION 呈现年轻、阳光、潮流运动的风格,并以敏锐独特的时尚触觉与不同的国际知名品牌合作推出跨界联名系列,获得外界好评如潮,成功地将品牌的形象进一步提升,加强品牌在市场的知名度。 2.4 DESCENTE 我们于二零一六年底起在中国大陆独家经营及从事带有「DESCENTE」商标的产品之设计、销售及经营业务。DESCENTE 专注于高端体育产品,包括滑雪、综训、跑步以及女子健身等。经过三年多的发展,以及其逾 80 年的品牌历史, DESCENTE 已快速地在中国建立其功能性及专业的体育品牌地位,继续积极拓展在中国运动服饰高端市场的零售足迹。 期内, DESCENTE 与国际着名影星吴彦祖、中国着名演员辛芷蕾以及高尔夫球运动员李昊桐合作,宣扬旗下多个受欢迎的系列,其中 ALLTERRAIN 和MOTION KNIT系列深受顾客喜爱。另外, DESCENTE 以「DARE TO MOVE」口号推广运动中的挑战精神。目前二零二二年北京冬奥会和冬残奥会的筹备工作正密锣紧鼓地进行,中国冬季运动正受到世界的关注。在如此有利的条件下, DESCENTE 势必以其具备的先驱优势,专注于快速增长的冬季体育运动市场,力争把握冬季运动的巨大商机,以及于二零二二年北京冬奥会和冬残奥会前成为中国最成功的体育用品品牌之一。 2.5 KOLON SPORT KOLON SPORT于一九七三年创立,以户外生活为导向的高端品质户外生活方式品牌,在中国大陆和香港经营 KOLONSPORT业务。为抓紧其在户外体育用品市场的机遇, KOLON SPORT通过商品创新及零售形象升级,全方位提升了消费者体验。期内, KOLON SPORT与知名设计师 Seishin Matsui 合作,推出了独特印花服饰系列,引起消费者对产品喜爱的同时,结合环保公益和户外场景,将崇尚自然的品牌态度植入了人们心中。我们相信,随着中产阶级及千禧一代消费群体的崛起, KOLONSPORT将有力拓展我们在户外体育用品的业务局,创造盈利亮点并提高可持续发展。 3. 分销网络管理 3.1 全渠道管理 我们深信透过优质的供应商和全面的分销网络,有助推动集团的可持续发展。我们持续完善销售网络,扩大品牌的影响力。我们为供应商提供与营运相关的协助及培训,以及定期举办年度分销商大会及季度订货会,巩固良好且稳定的供应商及分销商合作关,可大幅减低营运上的风险,从而提升发展速度。此外,我们不断优化会员制度,为会员提供更个性化的零售体验,以加强顾客对品牌的信任及忠诚度。 与此同时,我们持续优化零售管理能力,加强于中国的分销网络,包括街铺、购物中心、百货公司、奥特莱斯及电子商贸平台。 我们相信,分销网路的可持续发展以及店铺的质素,即位置、大小、效益、店内装潢等因素比店铺数目更为重要。因此,我们关闭面积较小、效益较低的店铺,并继续在优越地段开设更大和更具吸引力的店铺,以提升整体店铺效益。 期内,北京王府井步行街的安踏旗舰店于六月正式开幕,采用新型安踏第九代形象店的设计,提升了运动感和年轻感,彰显北京年轻潮流。截至二零二零年六月三十日,于中国大陆及海外国家之安踏店(包括安踏儿童独立店)的数目共有 10,197 家(二零一九年度底:10,516 家)。于中国大陆、香港、澳门和新加坡之 FILA店(包括 FILA KIDS 和 FILAFUSION 独立店)数目共有 1,930 家(二零一九年度底: 1,951 家),而于中国大陆之 DESCENTE 店数目共有 145 家(二零一九年度底: 136 家)。于中国大陆和香港之 KOLON SPORT店数目共有 155 家(二零一九年底: 185 家)。 3.2 零售管理能力提升 面对消费者对产品品质及运动品牌品质的要求不断提高,持续的产品升级、品牌升级,以及资源的投入对我们至关重要。 以消费者为核心及零售导向策略的实行,使我们成功提升零售商的竞争力、店销效益以及对市场变化的应变能力。期内,我们继续与零售商密切合作,完善零售管理能力。疫情肆虐令很多地区进行封城,以阻止群聚感染,令大部份的店铺关闭无法正常营业,我们亦取消了分销商的部份季度订单,并于期内进行库存回购及销售退货,有关货品我们会进行二次销售。与此同时,透过获得所有零售店的实时销售表现,可缩短货物运送时间和提高补货的灵活性,更容易地规划出更全面的物流路线,从而提高业务绩效。 我们的品牌可以通过零售网路接触到顾客,具吸引力的门店形象及独特的购物体验于提升零售效率及增加顾客流量中担当着重要的角色。随着二零一九年第九代店的推出,零售效率得到更大的提升,使我们更有力为顾客提供更加舒适及度身订造的购物体验,更具吸引力的门店形象及独特的购物体验亦有助顾客流量的增加,从而大幅提升销售及店效。 3.3 电子商贸业务 电子商贸业务于零售行业中发展日趋成熟,我们不断拓展及完善电商业务。随着科技的发展,我们相信企业必须及时转型,以应对越趋重要的电子商贸市场,疫情令电子商贸变得更重要,以及形成消费新趋势。我们通过数据洞察消费者,充分利用电子商务的优势。 我们同时提供线上独有专供款和线下同季同款产品,以应对网上顾客更为多样化的购物需求。与此同时,因应网上热点,我们推出多款跨界联名产品,持续制造话题。我们更与中国不同的知名电子商贸平台例如天猫、京东唯品会拼多多携手合作,进一步提升电商业务表现。 在疫情初期,我们透过「全员零售」系统,缓解了疫情对线下门店及库存的击。二零二零年是中国直播爆发之年,我们亦着力发展「直播 + 电商」的营销模式以促进线上的销售,给消费者不一样的体验;在「6 ・ 18」购物节的多场电商活动中,我们取得良好的成绩并创下新记录。在运动鞋服领域,安踏、 FILA和DESCENTE 以多品牌策略达成所有价位的全覆盖。社交电商成为新电商市场,通过利用社交渠道的客户流量,刺激消费者的购买力。取得这一优越成绩,主要是我们善用数据分析和驱动,并通过极具竞争力的产品和不断创新的营销手段,成功抓住消费者的目光。 电商业务成为了一个全面和互动的平台,为消费者带来最方便的线上购物体验及最可靠的配送及售后服务。我们经验丰富的线上销售团队,一直致力于吸引更多线上购物者,并采用多种创新方法来达到此目标。我们优化了所有网店的界面、改善产品介绍和展示,以及提升产品搜寻和排列的功能。此外,又对电子商贸平台上的产品推出时间、优先次序及款式均作出规范,为线上与线下零售商带来协同作用达致双赢,同时避免他们互相竞争。 此外,我们提供全面的顾客服务,当中包括安全付款程序、稳健的供应链、快捷可靠的配送服务、 VIP 会员制度及退换购物保证,我们相信顾客正面的回馈有助建立良好的声誉。随着电商业务对我们贡献日增,我们将继续探索更多能获利的市场机会。 4. 供应链管理 对于一家领先的中国体育用品公司来说,我们一向采用有效的供应链管理模式。供应商的发展必须与我们同步,从而达到高效率的运营模式。为此,我们除了严格筛选合作伙伴外,我们更会为他们在管治、生产及营运手法上提供协助。 我们会从多个方面对供应商进行评估,包括供应商的信誉度、资金和环境保护等情况。我们在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量,以挑选合适的供应商。同时我们还会确保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准,包括 ISO 国际标准。 从疫情之初,我们进行成本管理以及控制费用的支出。同时,我们在提升管理效率和加强供应链的韧性方面采取强而有力的措施抵御风险。管我们如其他企业一般,在疫情爆发后受到工厂延迟复工的影响,但自有工厂和代工生产工厂也于二月中旬慢慢恢复产能。 我们强化了供应链,帮助生产具有差异化的产品。例如:为了鼓励供应商改进,我们改进了以绩效为基础的奖励制度。根据健康与安全、反歧视及反童工等指标的要求,我们将供应商的表现与绩效结合。随着他们的表现持续改善,我们鼓励并帮助供应商去获得各项国际认证。长期而言,排名高的供应商会获得增加订单的机会,同时将得到额外的资源及援助。 我们除了与供应商进行密切的沟通,还会举办特训营及年会,与他们分享规划及行业走势。这些措施都能鼓励他们打造更多创新的产品。为缩短交货周期以及时满足消费者需求,我们已进一步强化供应链,使我们能够清楚掌握额外订单的状况。此外,我们全力支持各供应链伙伴优化其品质监控与流程效益,使他们能更迅速地回应市场变化和需求,从而改善了业务的增长前景。 我们策略性地将内部生产和外包生产互相结合,务求更快速地回应市场环境和消费者喜好变化。为了更灵活地处理补单并保持成本优势,我们已进一步优化生产流程效率。期内,按销售数量计,安踏自产鞋服的占比分别是 28.5% 及 12.9%(二零一九年中期:34.4% 及 11.9%)。 5. 质量控制 质量控制在企业的日常运营中为重要一环。在高度竞争的行业环境中,为消费者设计并生产舒适、安全及高质量的体育用品是增加市场份额的根本。我们运用完善的评估机制去挑选合作伙伴,并透过定期实地稽核及绩效管理监察营运情况,亦要求他们取得多项生产及质量系统认证。 我们致力提供高质量产品,严格管控所有产品的品质。若在出厂后发现品质或安全缺陷等问题的产品,我们会根据《产品召回管理制度》进行后续回收处理,确保问题产品得到妥善处理。 我们亦对供应商于环境、社会及工作制定了守则与要求,并设立了监察机制,务求让供应商的表现能够达到良好的水准,维持我们供应链的稳定。我们亦鼓励服装供应商获得蓝色标 (Bluesign・) 认证。 为了确保供应商均切实执行我们的要求,我们会按该供应商的合作年期、过往表现等条件,进行实地审核并进行绩效的统计和汇总。为了协助供应商的持续发展,我们制定了《认证 QC 管理办法》,将供应商的培训内容及营运标准标准化,协助供应商维持良好、稳定的出品及高质量。此外,我们一直严格遵守环保相关的法例法规,并制定了多项的措施,确保从设计、采购、生产至零售均有相应的守则。

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